Выпуск № 65. Кадры решают все

Электронный журнал бизнесменов WISE 

выпуск № 65


Кадры решают все

Содержание выпуска:

От редакции

«Посмотрим на иллюстрацию очень типичной ситуации в компании».

Цитата выпуска

«Если я доверил человеку пост, я доверяю ему и справляться с ним».

Персона

Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса.

Новости выпуска

- Мы переехали в новое помещение
- Наш  новый сайт

Статья выпуска

«Зачем мне человек на должность начальника отдела кадров, когда все места в компании заняты и персонал набирать не надо?» – думал я в тот момент, когда «САМАЯ НАДЕЖНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ» была на высоте, показатели по доходу шли вверх. Ничто не предвещало беды….

Успехи Чартерного комитета

«Будучи в Будапеште я посетил этнографический фестиваль. Перед входом на площадку фестиваля расположился НАТОвский хаммер, а рядом был стол со стрелковым оружием, которое демонстрировали бравые мускулистые вояки и фигуристые дивы в форме..».

Полезная информация

На правах рекламы

 
 

От редакции

Добрый день, дорогие друзья!  

Слышали ли вы такую фразу?

«Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать».

 

Это сказал Ли Якокка американский предприниматель, который был президентом «Ford Motor Company» и председателем правления корпорации «Chrysler». На мой взгляд в его словах очень много истины.

Но этому не стоит верить, давайте посмотрим, как это происходит на практике. Вот  видео-иллюстрация очень типичной ситуации в компании.

Главный редактор е-газеты Наталья Анисимова
Эл. почта редакции: pr@wise-charter.ru

Цитата выпуска

 

А как вы действуете в такой ситуации, как на видео?

Предлагаю Вашему вниманию познакомиться с тем, что делал американский философ Л. Рон Хаббард в аналогичных ситуациях.

«Все свое внимание я направляю на то, чтобы поставить на пост1 человека, который мог бы с ним справится, а после даю ему возможность заниматься этим самому.

Разница вот в чем: другие ставят человека на пост, а затем долбят и колотят его приказами, наставляя, как на нем работать. Если сотрудник, назначенный на этот пост, попадает в неприятности, другие обрушивают на него потоки приказов и указаний.

Я так не делаю. Если я доверил человеку пост, я доверяю ему и справляться с ним.
Если очевидно, что он не справляется, я нахожу другого человека, который, как я полагаю, сможет».

Л. Рон Хаббард

Но как сократить процент ошибок руководителя при найме?

Как узнать кому можно доверить пост?

Как быстро узнать главное о кандидате?

Об этом читайте далее…

______________________

[1] Пост – это должность (работа или обязанности), на которую человек назначен; ответственность, возложенная на человека  или та область деятельности, которая была ему поручена.

Персона  

Выше представленное видео о компании «Трудности и Ко» любезно предоставила для нас компания «Перформия», девиз которой «эффективные решения для найма».

Компанией ПЕРФОРМИЯ разработана собственная технология найма, отбора и оценки кадров, позволяющая находить продуктивных сотрудников. Технология «Перформии» очень проста и эффективна. В ее основу положены результаты исследований, которые велись с 1984 года.

Повезет тем, кто успеет попасть на традиционное ежемесячное собрание членов WISE в апреле, потому как гостем собрания WISE будет президент «Перформии СНГ» Владимир Сидоренко.

Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

В настоящий момент в «ПЕРФОРМИИ СНГ» открыты офисы в 14-ти городах СНГ: Москва, Киев, Одесса, Алматы, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Уфа, Набережные Челны, Иркутск, Якутск, Махачкала, Челябинск.

Владимир Сидоренко о себе: «В первую очередь, я предприниматель.
Занимаюсь бизнесом более 20 лет. Я пробовал себя во многих проектах и направлениях.

Некоторые превратились в успешные и развивающиеся до сих пор компании.
Я считаю себя везунчиком - я нашел дело, которому с удовольствием посвящаю все время и все внимание, которые я готов отдать бизнесу и работе.
Я просто в восторге от своего бизнеса. Он связан с наймом, он связан с пониманием ЧЕЛОВЕКА. Я так же считаю, что делать свою работу надо только высоко профессионально. И что нельзя быть настоящим профессионалом в очень широкой области.
И еще я считаю, что имеет смысл тратить силы и время только на что-то по-настоящему полезное своей стране и людям в ней живущим. И что добиться чего-то выдающегося можно только работая в сплоченной команде, которая предана своей цели.
Так мы, ПЕРФОРМИЯ СНГ, подходим к своему делу».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.

Более подробно о семинаре узнайте на сайте: www.bestseminar.ru

 

Новости выпуска

Внимание!
Мы переехали в новое помещение!
Теперь наши ежемесячные мероприятия (собрания) будут проходить по адресу:
 

Институт «МИРБИС»
Адрес: Москва ул. Марксистская д.34, к. 7
Лекционная аудитория

КАРТА ПРОЕЗДА:

Новость для всех наших друзей.
У нас обновился сайт!

Друзья, Мы хотим  привлекать на  наши   открытые  ежемесячные мероприятия  (собрания)   больше  новой   публики. 
Мы активно  продвигаем наш обновленный сайт  www.bestseminar.ru 
На сайте ежемесячно обновляется  информация – там есть ценные и полезные данные как для первых лиц компаний и руководителей, так и для сотрудников, кто хочет развиваться и совершенствоваться. 
Нужна  ВАША  помощь  в  продвижении: 

-  активно  используйте  эту  ссылку www.bestseminar.ru сами, 
-  продвигайте   ее  в  социальных  сетях, 
-  отправляйте  ее  своим  друзьям,
-  поставьте ее  как ссылку  на  ваши  сайты.

Это  хороший   способ  познакомить  с технологией
«HUBBARD  MANAGMENT  SYSTEM» 
новую  публику.

Статья выпуска

Ловушка для успешных предпринимателей

Ильдар Никулин, автор

 «Зачем мне человек на должность начальника отдела кадров, когда все места в компании заняты и персонал набирать не надо?» – думал я в тот момент, когда «САМАЯ НАДЕЖНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ» (ООО «СНТК») была на высоте, показатели по доходу шли вверх. Ничто не предвещало беды.
Тогда мне казалось логичным, что я не занимаюсь набором персонала и вообще уделяю этому отделению минимально времени. Такси – эта основная деятельность компании, которую я основал и благодаря внедренной программе Модель Административного Ноу-Хау (МАНХ) поднял на высокий уровень в течение первых трех месяцев с момента открытия. Успех кружил голову,  хотелось новых побед и достижений!

Так получилось, что водители, работающие на наших автомобилях, были мои знакомые или знакомые друзей, и у большинства работа в моей компании была подработкой. Коллектив сформировался замечательный. Молодые, веселые ребята, которые не злоупотребляли алкоголем и даже не курили. Я был счастлив, что мне удалось грамотно сплотить коллектив и организовать работу на высшем уровне. Шло время, и наступил май месяц.

Весной, когда поют птички и люди радуются оживлению природы, в моей жизни грянул гром.

В течение двух дней почти все водители принесли заявление о том, что на основной работе они уходят в отпуск и просят, чтобы я отпустил их. Вот когда я ощутил прелесть письменной коммуникации! Представьте: приходите вы на работу, а у вас стопка проблем, и с этим надо что-то делать! Было бы смешно, если бы не было так грустно. По закону, работодатель не имеет право держать людей на подработке, если они уходят в отпуск на основной работе. Осознание  того, что в один момент я остаюсь без водителей, повергло меня в оцепенение. О, ужас! Хорошо организованная работа, огромное количество ежедневных заказов оказались под угрозой.  Если сказать, что я имел бледный вид – это не сказать ничего. Но: даже с этим можно что-то сделать!

Я залез поглубже в изучение административной технологии Л Рона Хаббарда. Я решил познать успешный опыт человека, который был основателем МАНХ. Что делал Рон Хаббард в такие моменты? То, что я понял сразу, – это необходимость заниматься набором персонала постоянно, даже, когда все должности в компании заняты! Позже я неоднократно получал подтверждение правильности таких действий. Судите сами.

Давайте предположим, что все должности заняты и в компании все хорошо работают. Отдел кадров продолжает делать свое дело и проводить собеседования, собирая анкеты и в спокойном режиме отбирая «жемчужины». Согласитесь, когда рабочих мест уже нет, а отдел кадров нашел достойного человека, который будет очень полезен компании, то вы всегда найдете ему работу. Не так ли? Но «жемчужины» попадаются редко, поэтому нужно провести много переговоров. Анкеты же тех людей, что не на вес золота, временно можно отложить в сторону. Анкеты тех, кого нельзя подпускать на пушечный выстрел к фирме, нужно беречь особенно и заносить их в черный список, чтобы в будущем не тратить время, когда они попытаются прийти повторно.

В чем же прелесть такого подхода, если не учитывать «жемчужины»? Давайте предположим: бунт на корабле, и люди угрожают своим увольнением. Что вам делать? Вы смело можете дать им в руки флаг и показать, где находится выход. Почему? Потому, что кадры работали хорошо. У вас образовалась стопка анкет из людей, которые не выдающиеся личности, но все же хорошие специалисты, достаточно компетентные для работы в вашей области. Инспектор отдела кадров обзванивает людей, которые когда-то проходили собеседование и уже были готовы работать у вас. Да, возможно, многие уже нашли другую работу, но найдутся и такие, которые еще ждут вашего приглашения и обязательно придут работать.

Даже на «Арбузолитейном» заводе, набирая сотрудников, руководители должны  создавать команду единомышленников, чтобы весь завод работал, как единый организм. Я с этим справлялся неплохо, и водители меня не бросили на произвол судьбы, дали время, чтобы я нашел им замену. Но набирать людей в режиме аврала не просто, и вот почему.

Все водители, которые приходили на собеседование, заполняли анкеты и были предупреждены о том, чтобы они писали правду, так как анкеты будут проверяться.

Плачевная статистика, в которую сложно поверить, если не ведешь ее самостоятельно... Из первых десяти человек девять – с кучей судимостей по статьям грабеж, разбой, хранение оружия, не уплата алиментов, из них три – в федеральном розыске, один – без судимости, но после автошколы. В анкетах данный факт никто не указывал, это выявила проверка, которую проводили мои бывшие коллеги из правоохранительных органов.

Я часто нахожу выход из имеющейся ситуации, полагаясь на интуицию и своего учителя из анекдота: «Самый эффективный учитель – это опыт. Замечательно учит, но о-о-очень дорогой учитель».

Но вопрос найма может быть решен гораздо проще: обучиться этому, не дожидаясь аврала.

Один из самых известных мне специалистов в области найма – это Владимир Сидоренко, который знает в этом толк и при общении с которым, понимаешь, что эффективный набор персонала своими силами – возможен. Я всегда рекомендую своим друзьям посещать его семинары, чтобы научиться отличать эффективного человека, от того, кто может нанести организации вред своими действиями или бездействием.

P.S. Спустя пару лет, я продал свою компанию «СНТК» человеку, который развалил ее в течение двух месяцев. Новый владелец компании, отказался использовать успешный опыт, утверждая,  что он сам все знает. В результате и у него был хороший, но о-о-очень дорогой учитель.

Ильдар Никулин,
Организатор Клуба Расширения Бизнеса «Привилегия»
 

Если вы хотите внедрить МАНХ в своей компании, в этом Вам поможет участие в клубе «Привилегия», обращайтесь по телефону
8 (919) 728-43-10 к Ильдару Никулину.

Успехи Чартерного комитета

 Рассказывает консультант WISE, Андрей Круглов:

Слева Андрей Круглов, автор

Однажды на семинаре по PR в Первом Балтийском ХКУ в Риге я привел пример хорошей работы.
Будучи в Будапеште я посетил этнографический фестиваль. Перед входом на площадку фестиваля расположился НАТОвский хаммер, а рядом был стол со стрелковым оружием, которое демонстрировали бравые мускулистые вояки и фигуристые дивы в форме. Они не забывают про PR.

Через день после этого семинара я поехал на открытие традиционной выставки «Образование». При входе на выставку стояли два армейских хаммера, а сразу за кордоном по проверке билетов расположились пехотинцы с полным комплектом броне защиты бойца и различными видами стрелкового оружия и рядом группа военных водолазов.

В общем, в первый день выставки я освоил штурмовую винтовку с лазерным прицелом, во второй обсудил с водолазами нюансы использования штатного ножа и акваланг неполного цикла для работы с магнитными минами. Когда я появился утром третьего дня, сухопутных капитан начал перешептываться с капралом ВМС, глядя мимо меня скучающим взглядом. После чего взгляд капрала тоже стал скучающим и тоже мимо меня. Рядовые же в это время облачали меня в броне защиту и рассказывали о тактико-технических особенностях снаряжения.  Что вызывало у меня искреннее восхищение. Через час после этого я появился снова, но уже с брошюрами Хаббард колледж пресс, которые были переведены на русский язык офисом WISE СНГ. Нужно сказать, что сам я прошел профессиональную подготовку по связям с общественностью под руководством главы офиса ЛРХ и, соответственно,  действовал уверенно.

Я попросил вызвать главного. Вышел капитан, имевший ранее скучающий а в настоящее время настороженный взгляд. Я сказал: «Вы здесь самый большой босс»
- Да, ответил он гордо, но чуть помедлив.
- Но вы не специалист по РR, вам просто приказали.
- Он вздохнул.
- Вот вам брошюра по продвижению, я, как консультант по управлению, рекомендую, и еще «Послание к Гарсии». Вы, как командир, оцените!
- спасибо, сказал он.
 - а теперь, можно я раздам брошюры вашим ребятам, спросил я вкрадчивым голосом и показал буклет «Боевые планы» (слова в заголовке были родными и понятными :)
- конечно, сказал он.
Я раздал солдатам буклеты Л. Рона Хаббарда и пожал всем руки.
Ту меня осенило, что при мне нет фотографа!!! Такого провала я не мог себе простить. Это при том, что со мной на выставку приехал один из лучших фотографов Латвии, который делал свои фоторепортажи и из президентских дворцов и из джунглей Камбоджи.
Я быстро исправил эту ошибку и, когда, я подошел к двум капралам военно-морского флота, камера щелкала без перерыва. Позднее, Дмитрий (фотограф) отметил, как менялись выражения их лиц от скуки к интересу, когда я рассказывал о том, что буклеты «Послание к Гарсии» были в вещмешках русских солдат в Русско-Японскую войну, и Японское командование посчитало это настолько важным, что рас печатало послание на японском. После этого я вручил им также материалы Л. Рона Хаббарда для руководителей. Расстались мы почти друзьями. Мысль «а не посидеть ли мне в хаммере» пришлось задавить в зародыше, и отправился на стенд «Хаббард Колледж Пресс».
 

Андрей Круглов, консультант WISE,
член Чартерного Комитета WISE г. Москвы

Полезная информация

«Ценный конечный продукт можно без сомнения назвать ЦЕННЫМ ПРОДУКТОМ, КОТОРЫЙ МОЖНО ОБМЕНЯТЬ».

Покупайте материалы для процветания вашего бизнеса на открытых собраниях бизнесменов сообщества WISE.
Вы так же можете сделать заказ по телефону +7-901-555-13-87, скайп: gri_elena

 

Звоните!

С уважением,

администратор книжного магазина

Елена Григоровская.

На правах рекламы:
  «Айтон»

- Технология создания договоренностей
- Описание бизнес-процессов
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Разработка оргсхем и шляп
- Внедрение МАНХ
- Обучение консультантов

Членство компании
МАНХ – 5 лет

г. Москва, ул. Бурденко 11а/4 стр.1


www.itone.ru

info@itone.ru
 
 
 
 
 
«Айтон»

Членство компании
МАНХ – 5 лет
г. Москва, ул. Бурденко 11а/4 стр.1

www.itone.ru, info@itone.ru
 
 
 
 

ЗАО "Эдвайс ТМ"
Членство уровня Компании
115522, г.Москва, Пролетарский пр-т, д.13, оф.1
(499) 324-23-22, 324-54-04
E-mail: rusaudit@list.ru;

www.advic.ru, www.dokbiz.ru

Мы предоставляем такие услуги как:
Аудит
Бухгалтерское обслуживание
Регистрация товарных знаков
Налоговое консультирование
Легализация бизнеса
Юридические услуги
Регистрация и перерегистрация фирм
Оценка бизнеса, имущества
Составление бизнес-планов
Заявки на размещение рекламы в электронной газете Чартерного Комитета г. Москвы присылайте по адресу: pr@wise-charter.ru
 
 
 
 

Выпуск подготовили:
Самая главная по рекламе
Елизавета Суслова
 

Главный редактор
Наталья Анисимова
 

Электронный адрес редакции pr@wise-charter.ru
Ждем ваши отзывы, пожелания и предложения!

Чартерный комитет Москвы www.wise-charter.ru
* Чартерный - от слова «хартия» - документ, который дает особые права или привилегии. Другими словами, Чартерный комитет является доверенным представителем офиса WISE в каком-либо регионе, в данном случае - в Москве.

© 2012 Чартерный комитет WISE. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищенных авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. Эмблема Чартерного комитета, WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения. IA # 130402133.
  На сайт       Обратная связь  

Главный редактор е-газеты Наталья Анисимова

Эл. почта редакции: pr@wise-charter.ru

Зарегистрируйся